Begriffe: Gliederungen der Projekte und des Projektmanagements sowie von Prozessen.

Im Alltag werden die Begriffe "Projekte" und "Projektmanagement" sowie "Prozesse" vielfach gleichgesetzt mit anderen Begriffen, die Anderes beschreiben und bezeichnen. Teile des Projekt werden manchmal als "Projekte" bezeichnet, obwohl wesentliche Merkmale zu einem Projekt fehlen. Ähnliches geschieht bei den Aufteilungen des Projektmanagements und der Organisation von Prozessen.

Hier werden verschiedene Möglichkeiten, Projekte, das Projektmanagement und Prozesse zu gliedern, beschrieben. Die einzelnen Gliederungen und ihre Besonderheiten können somit leichter unterschieden werden. 

Tipp:

Es wird empfohlen, die Gliederungen auch im Alltag und im professionellen Sprachgebrauch in Projekten und im Projektmanagement und bei Abläufen zu verwenden. Verstehen, Verständigung und Verstanden-Werden werden erheblich erleichtert.

Hinweis und Mahnung:

Die Beschreibungen beziehen sich auf Projekte und das Projektmanagement. Wenn es sich um "Prozesse" handelt, gelten die Beschreibungen oftmals analog. Es genügt meistens, wenn "Projekt" durch "Prozess" und "Projektmanagment" durch "Prozessmanagement" ersetzt wird.

In der Regel ist es jedoch erforderlich, strikt zu klären und zu trennen, wovon die Rede ist: "Projekt", "Projektmanagement", "Prozess" und "Prozessmanagement" sind immer Komponenten der Ereignisse, auf welche die Beschreibungen ebenfalls angewendet werden können.

Es ist immer erforderlich, die Beschreibungen auf die eigenen Verhältnisse und Gegebenheiten anzupassen.