Das Projektmanagement ist immer auf die Art der Veränderungen auszurichten, die durch das Projekt bewirkt werden sollen.
Die tatsächlichen Inhalte und Schwerpunkte des Projektmanagements ergeben sich aus dem Projekt und dem Auftrag zum Projektmanagement. Er kann bestimmte Inhalte und Schwerpunkte ausdrücklich in den Mittelpunkt stellen, begrenzen oder auch ausschließen. Das jeweils geforderte Projektmanagement kann auf eine bestimmte Managementart begrenzt sein.
Trotz der erheblichen Unterschiede der Managementarten werden sie als Teil des Projektmanagements oder Sonderformen des Projektmanagements und im Alltag häufig vereinfacht ebenfalls "nur" als "Projektmanagement" bezeichnet. Solange nicht hinterfragt wird, was unter "Projektmanagement" im konkreten Fall verstanden wird, bleibt sehr oft auch unklar, was mit "Projektmanagement" eigentlich gemeint, zugelassen, erwartet, eingeschlossen, ausgeschlossen oder gar untersagt ist.
Die aufgeführten Managementarten können das Projektmanagement
Das Projektmanagement des gesamten Projekts muss hierarchisch über dem Management einzelner Schwerpunkte liegen. Ansonsten ist ein professionelles Projektmanagement nicht (mehr) gewährleistet. Es ist gegebenenfalls alsbald wieder herzustellen und für den jeweiligen weiteren Projektverlauf zu sichern.
Gliederungen nach Managementinhalten und Schwerpunkten
Häufige Schwerpunkte des Projektmanagements:
Ressourcen-management, Terminmanagement, Zeitmanagement
Vertragsmanagement, Kontraktmanagement